Možnosti rozšíření produktového portfolia

Rok realizace: 2016

Náplní projektu byla příprava a koordinace 4 pracovních workshopů s cílem identifikovat příležitosti pro rozšíření produktového portfolia za účelem diverzifikace a zabezpečení udržitelného růstu tržeb. EPDOR působil v roli technologického a ekonomického poradce, přičemž navrhoval a koordinovat součinnost s případnými dalšími partnery pro zajištění úspěšné realizace pracovních workshopů. Na základě uskutečněných workshopů měl být vybrán a rozpracován preferovaný business case k ověření pilotním projektem. Pilotní projekt pak měl za cíl připravit půdu pro nasazení v režimu komerční realizace. Ani jedna z vybraných příležitostí však do fáze pilotního projektu neprošlo, neboť nesplňovala klientem stanovený požadavek na neutrální či ziskový business case již od prvního roku provozu.